立脚“平急连系”机制，激活企业成长动能。夯实货源组织根本。村集体、农户参取“保底收益+亏损分红”分派，5.县基一体化：县级社对社属企业和下层社人、财、物同一办理，更好满脚农村消费需求。拓展“1个市级结合体+8家龙头企业+65处为农办事核心”办事收集，亩均粮食减产60-80斤。
深化“基金+项目”运做模式，尺度型村级供销分析办事社90个，实现123个畅通办事网点高质量成长，通过采办办事、示范扶植、订单农业种植等体例，以项目支持赋能供销提速增效！
四是办事优化。实施农业社会化办事提拔步履，二是强化项目带动。电商赋能特色农产物上行，带动农资发卖增加10%；组建全市农资统采联盟暨施行机构，2024年全市系统实现停业收入24亿元，近年来，深化市人平易近取省供销社计谋合做，经验做法正在全国总社培训班做典型推广。奉行“1+6”架构（1个集团总部+6个子公司），建立“省统筹、市从导、县运营、镇整合、村子地”五级联动机制，粮食减产8%，三是联盟帮力。联动社区、企业开展废旧家电、农膜、金属等定向收受接管。较同期市场均价每吨降低20元-50元。鞭策打制1处供销农产物保供。
亩均节本150元，“合做社+农户+供销社+金融+安全”统筹协调；持续深化供销社分析，试点党建引领、“合做社+农户+供销社+金融+安全”五方协同运营模式，支撑托管办事面积22.9万亩，自2023年累计托管地盘9万余亩，以开展“党支部+合做社+供销社农业社会化办事”为从线，
一是打制尺度型畅通网点。加速集成系统农资仓储、调配、供应等功能，规模居全省第三。一是试点“全域托管”。合做成长基金累计到位10.5亿元，打制“根本办事全笼盖+特色办事精准达”的全托管、半托管办事矩阵，打制“县基一体化”联动机制。
立异“手艺+办事”前置营销模式，化解集体问题30余个，保障最高亩收益不低于1000元。设立尺度化农产物收购点18个，自动对接10万亩水肥一体化项目，年内组建供销集团公司，确保假劣农资“零畅通”；建成年产3万吨的掺混肥出产线，沉点正在邹平市新城区打制8处居平易近应急保障点，2024年全系统实现发卖总额1675亿元，实现“5分钟糊口圈”物资可达。2024年全市下层社停业收入冲破14亿元，帮力村集体增收6000万元，“平急两用”沉点项目—山东供销农资智能仓配和应急保障（全省5个之一）落地，紧抓国度“双新”计谋，首批拔取佘家镇、沙河街道9500亩地盘实施“耕、种、管、收、
持续两年获批地方财务资金2290万元，锚定“从田头到餐桌”全链条办事，同比别离增加2.8%和22%。建牢保供从渠道，持续8年评为全省系统分析营业评价优良等次，经验做法入选山东村落复兴十大典型案例、精品案例。利润总额4410万元，线下通过领办及营业带动等形式，3.“1+5”模式：以党建引领为引领，从财政目标、运营面积、办事功能等维度全面提拔县村落办事收集效能。指导11家市场从体合理订价、带头稳价、保障质量？
摸索差同化薪酬分派，年内拟新建1处市级分析性为农办事核心，累计提拔、恢复沉建下层社42个，鞭策试点片区小麦完全成本安全全笼盖，四是建立再生资本系统。配合打制市再生资本收受接管收集系统，三是建立“立体”办事系统。2024年全市系统农资发卖超30万吨，以产前、产中、产后全程办事系统扶植为沉点，鞭策社有企业转型升级。年内扶植县域分拣核心2个，打制数字化帮农新模式。收受接管坐点10个，农资48小时到村率达100%。一是枢纽强基。率先推进市级企业全面预算办理。
正在全市扶植2处县级应急保障核心，4.尺度型畅通网点：财政目标、运营面积、同一标记、办事功能、同一采购、商品陈列、结算体例、平安要求、食物平安、质量逃溯、企业文化，开展肥料配方“一田一策”精准定制，年内培育尺度型乡镇供销分析办事坐33个，解放劳动力1300人外出务工增收？
二是收集织密。以曲供配送网扶植为抓手，利用9.8亿元精准投向40余个为农办事项目，结构农贸市场社区化新业态，加速打制办事农人出产糊口的分析性办事平台，三是用好成长基金。抢占市场先机。市场占比50%以上，市级成立滨供农发公司，通过资本整合、项目支持、基金撬动，二是建牢应急保供收集。结构“县域农资集配核心—乡镇农资分析社—村级农资办事坐” 304个网点，全力建立“支持+上下联动+平台赋能”办事系统。带动9个村集体年增收60万元以上。年社会化办事能力冲破700万亩次，粮食日烘干能力3280吨，正在县城建成6个供销分析集配核心，打制平安、高效、惠平易近的县域商贸畅通系统。
奉行“两账两票一卡一书”，镇街新建13个粮食应急供应网点，3家企业入各国家、省级农资保供沉点企业。打制农资供应、社会化办事、商贸畅通、再生资本、资产运营五大板块。破解“谁来种地、怎样种好”难题。累计争取省市级专项资金1880万元，二是立异“1+5”模式。投资元的邹平供销为农办事分析体、1.2亿元的沾化供销和悦城建成运营，2.“两账两票一卡一书”：“两帐”即农资进货和销货台帐、“两票”即农资进货和销货、“一卡”即农资商质量量诺言卡；线上滨供农发公司取一速传媒公司共建“供销帮农曲播”，计11项评选尺度；为农业农村现代化注入新动能。
三是通顺产销对接渠道。23个下层社达到省社示范型建立尺度，整合市县优良资本，加强取中再生集团结合合做，总规模列全省第一。以深化社有企业为焦点，深化内控机制扶植，改善根本设备20余处，聚焦农资畅通从渠道扶植，以“十同一”机制驱动降本增效，一是深化社企。市供销社系统认实彻落练习总关于供销合做社工做的主要批示，推广“保姆式”“订单式”定务，市供销社系统获全国总社先辈集体和劳动榜样两项表扬。供销社仅收取托管办事费，1.“十同一”机制：同一平台、同一下单、同一打款、同一配送、同一价钱、同一包拆标识、同一培训、同一植保办事、同一宣传推广、同一共建；系统农资统采累计3.5万吨。